과제
Denny’s는 계획 팀이 스프레드시트를 사용하여 최종 사용자 데이터를 소싱하고 시스템에 업로드해야 하는 오래된 재무 시스템을 갖고 있었습니다. 데이터 수집 분석 작업은 수동으로 이루어지고 번거로우며 계획 프로세스에 대한 최종 사용자의 참여는 미미한 수준이었습니다.
결과
Denny’s는 인원수 및 운영 비용 계획을 위해 통합된 일반 및 관리 비용 계획 프로세스인 클라우드 기반 Workday Adaptive Planning을 배포했습니다.
Workday 도입으로 인한 성과
최종 사용자의 책임 확대 및 참여
약 100명의 Denny’s 코스트센터 소유자가 Workday Adaptive Planning을 빠르게 도입했으며, 이는 예산에 대한 가시성을 향상과 직결됩니다. 세분화된 계획 데이터와 직관적인 사용 편의성 덕분에 최종 사용자와 예산 소유자 간의 책임감과 소유권을 강화할 수 있습니다.
5건의 연간 예측 12건으로 증가
인원수 데이터의 온디맨드 통합 지원
상세하면서도 시기 적절하게 보고
Denny’s의 재무 계획 및 분석(FP&A) 팀은 이제 이전 시스템에서는 불가능했던 공급업체 및 프로젝트 수준 모두에서 더욱 세분화된 계획 및 보고를 수행할 수 있습니다. OfficeConnect 기능을 사용하면 팀에서 월간 및 이사회 리포트를 더 빠르게 생성하여 분석 및 의사결정에 더 많은 시간을 할애할 수 있습니다. 코스트센터 소유자는 대시보드를 구성하고 자체 리포트를 생성하여 관련성을 높이고 경로 수정을 용이하게 할 수 있습니다.
재무 데이터의 일일 통합
연간 예산 주기 시간 25% 감소
의사결정자에게 필요한 민첩성 및 인사이트
팬데믹 초기에 FP&A 팀은 연간 계획과 연간 5건의 공식 예측으로 시작했습니다. Workday Adaptive Planning의 유연성 덕분에 인원수 및 비용을 예측하기 위한 월간 예측을 수행하여 빠르게 변화하는 시장 상황에 대응할 수 있습니다. 팀은 매장 폐업 및 휴가의 재정적 영향을 평가하기 위해 더 많은 What-if 시나리를 생성하여 더욱 민첩하고 신속하게 대응할 수 있습니다. 이는 COVID-19 위기 동안 비즈니스를 관리하는 데 매우 중요한 역할을 했습니다.
60%
더 많은 What-if 시나리오 생성율
3
새로운 시나리오 생성까지 걸리는 시간 3일에서 3시간으로 단축