人事管理

常に変化するビジネス環境に対応する人財マネジメント

人財の意欲向上と定着の割合と、ヘッド カウントとオープン ポジションの棒グラフを表示している人事管理ダッシュボード。

特長

適応力のあるワークフォースを構築

Workday 人事管理ソフトウェアでできるのは、ワークフォースの管理や追跡だけではありません。

ワークフォース、スキル、能力を完全に把握できるようになります。より多くのインサイトや組み込み型のAI と機械学習 (ML) により、人事プロセスに適切な変更を加え、パーソナライズされたエクスペリエンスを提供し、成長を促進させることができます。

主な機能
  • グローバル ワークフォース管理

     

  • 組み込み型の AI および ML

  • スキル インテグレーション

  • エンプロイー エクスペリエンスとエンゲージメント

  • 柔軟な組織構成とモデリング

  • リアルタイムなレポートティングと分析

  • アジャイルな報酬管理

日本の組織が抱える課題トップ 3

インフォグラフィック

人財獲得

インフォグラフィック

社員の
スキルアップ

インフォグラフィック

リーダーシップ育成 

急速に変化するビジネス環境下で人事部門がいかに進化しているかを、グラフィックや国の比較データを示して紹介します。

カレンダーを見ながら協同作業している 2 人の人事担当者。

来たるべき次の変化に備える

業務には変化がつきものです。職場もワークフォースも業務自体も変化します。Workday のアジャイルなシステムがあれば将来の変化に備えることができます。

必要なスキルを構築する

貴社の人財の発掘と育成をサポートします。スキルをベースにする Workday のタレント マネジメント ソリューションは、将来のニーズにも応えられるワークフォースの育成をサポートします。

組織のモデリング

組織のモデリング、レビュー、変更を必要に応じて何度でも行えます。柔軟なフレームワークにより、ポリシーやプロセスの調整、運用モデルの再定義をすばやく実行できます。

信頼のおけるグローバル サポート

Workday は、組織が法令変更に対応できるようサポートすることを念頭に置いて設計されています。ビジネスを展開している地域が 10 か国であろうと 100 か国であろうと、Workday は地域ごとの事業運営と同時にグローバルでのビジネス管理を可能にします。

あらゆる種類の福利厚生を管理する

プラン、パッケージ、資格ルールの管理と調整が容易にできます。福利厚生のデータと社員のトランザクション データが同じシステム上にあるため、変更内容が給与計算にシームレスに反映されます。

報酬を適切に設定する

ひとつのシステムで、報酬パッケージを定義して管理できます。報酬レビューを複数のマネージャで行ったり、メリット給を個人ごとに決定したり、報酬管理を行うために必要なツールを提供します。

Workday トゥデイでは、機械学習を使用したタスクの提案やお勧めのラーニングの紹介が可能です。

社員を輝かせるエクスペリエンス

社員を輝かせるには、必要なものを必要なときに提供することが重要です。Workday を使えば、社員が自身でキャリアを形成していくのに役立つツールを提供できます。

エクスペリエンスをパーソナライズする

社員の働き方に合わせたエンプロイー エクスペリエンスが実現します。 AI と機械学習を活用してお勧めのタスクやラーニングを提案することによって、社員の生産性を最大限に高めることができます。

人事関連の一般的な質問に対する回答を、必要なときに自分で見つけることができるため、社員は休暇申請や福利厚生の確認などのあらゆる状況に自分で対応できます。

社員が積極的にスキルの構築とキャリアアップを図ることができる新しい学習機会を見つけられるように支援できます。これにより、組織自体も前進できます。

さまざまなタイプの従業員をサポートする

正社員、パートタイム、臨時従業員、ギグ ワーカー、契約社員を等しくサポートできます。Workday ヒューマン キャピタル マネジメントと Workday VNDLY を併用すると、世界中のどんな人財に対しても同等のエクスペリエンスを提供できます。

社員を正しく理解する

従業員プロファイルのスナップショットをすべて入手できます。業務経歴から研修まで、社員の育成に役立つインサイトを提供します。

永遠に前進する人事リーダー

常に先を見据える人事部門リーダー

Workday は調査会社である McCrindle 社に委託して、アジア太平洋 (APAC) および日本地域のビジネスリーダーと人事部門リーダー 1500 人以上を対象とした調査を実施しました。調査によると、今日のビジネス環境で成功している人事部門リーダーは、先を見据え、人財を重視し、テクノロジーやデータを活用して、組織の戦略的価値を高めています。


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