TMX verlaagt kosten en verhoogt de productiviteit.

Door op een cloudgebaseerd finance- en HR-systeem over te gaan, bespaart TMX IT-tijd en krijgt het financeteam meer controle.

$ 640.000

bespaard op kosten voor onderhoud en infrastructuur

80%

versus 20% tijd die IT besteedt aan innovatie versus onderhoud

$ 553.000

van de headcountkosten voor finance toegewezen aan strategischere taken

Afname

van aantal grootboekrekeningen van 1859 naar 231

Uitdagingen.

Vóór Workday werkte TMX met meerdere, niet-geïntegreerde, financiële legacysystemen wat resulteerde in dure, tijdrovende IT-processen en aanzienlijke ondersteuning van derden. Het was voor TMX lastig om snel en eenvoudig acquisities en organisatiebeheer te integreren.

Waarom Workday?

TMX zocht een cloud-native oplossing die de organisatie vandaag en in de toekomst ondersteunt door het inzichtelijk houden van de kosten, door het promoten van selfservice en door het bieden van business intelligence.

Workday denkt vooruit. We zetten het systeem in om hiervan te profiteren.

Vice President, Corporate Finance and Administration

Voordelen en resultaten.

Consolidatie en flexibiliteit van systemen.

Vendor-managed security, updates en onderhoud voor één cloudgebaseerd systeem stelt TMX in staat de kosten in de hele organisatie te verlagen. Finance heeft meer controle over het systeem en IT kan zich richten op meer strategische projecten.

$ 640.000

bespaard op kosten voor onderhoud en infrastructuur

80%

versus 20% tijd die IT besteedt aan innovatie versus onderhoud


Procesautomatisering en inzichten.

Selfservice, minder papierwerk en snellere invoicing en afsluitingen verbeteren de procesefficiëntie van finance. Kostenoptimalisatie voor finance door betere toewijzing van headcount aan high-value taken.

$ 553.000

van de headcountkosten voor finance toegewezen aan strategischere taken

Afname

van aantal grootboekrekeningen van 1859 naar 231


Organisatorische veranderingen.

Bedrijfsproces-diagrammen die samenwerking stimuleren en de planningstijd verminderen stroomlijnen de integratie van geacquireerde bedrijven. Functies zoals het configureerbare business process framework verkorten de tijd om bestaande processen te incorporeren en verminderen de noodzaak om consultants in te schakelen.

Van

12 maanden naar 4,5 maanden om een acquisitie te integreren

Verlaging van

$ 600.000 aan externe advieskosten


Audit en controles.

Bedrijfsprocessen verlopen geheel geautomatiseerd en elke transactie is te volgen dankzij de ingebouwde always-on audit. Auditteams kunnen vertrouwen op geautomatiseerde systeemcontroles, waardoor het aantal steekproeven wordt verminderd en de efficiëntie van audits wordt verbeterd.

$ 25.000

besparing op externe auditfees

50%

minder aanvragen bij externe audits.

Gerelateerde content


Meer klantverhalen

Alle verhalen bekijken

Klaar voor een
gesprek?