과제
Scandic은 Workday를 도입하기 전에는 직원 온보딩 및 오프보딩을 관리하는 현지 관리자들을 두고 HR 전반에서 여러 개의 시스템을 보유했습니다. 그 결과 가시성이 부족해졌고 정보 수집에 너무 많은 시간이 소요되었습니다.
Workday를 선택한 이유
Scandic은 HR 운영 모델을 변경하고 Workday HCM(Human Capital Management)을 선택했습니다. 이제 이 회사는 HR 부서 전반을 포괄하는 단일 시스템과 핵심 팀으로 여러 지역에서 효율성을 향상시키고 있습니다.
Workday 도입으로 인한 성과
조직 관리 및 유연성 향상
Scandic의 총 직원 수는 거의 2배 증가(2013년 이후 87% 증가)한 반면 HR 조직의 성장률은 32%에 불과합니다. Workday를 통해 HR은 조직이 확장됨에 따라 비용과 시간을 절약하는 데 도움이 되었습니다.
87%
HR 팀이 32% 성장한 동 기간 내 총 직원 수 증가율
제어
Scandic은 Workday HCM을 사용하여 적절한 채널과 승인을 통해 채용 프로세스를 더욱 간소화했습니다.
1:300 -> 1:424
5년간 HR 비율 변화
채용 예측 능력 향상
Scandic은 Workday HCM을 사용하여 가까운 장래에 인력 부족이 예상되는 시장에서 스킬 현황을 파악하고, 졸업생 네트워크를 구축하고, 정확한 채용 예측을 수립하는 데 도움을 줍니다. 미래의 스태핑을 보다 정확하게 계획할 경우 상당한 비용을 절감할 수 있을 것입니다.
€345.8K
인력 비용 연간 예상 절감액
시스템 통합, 유연성 및 확장성 강화
이제 Workday HCM은 Scandic의 IT 팀에 초과 예약 관리를 위한 단일 시스템을 제공합니다.
€355.4K
채용 프로세스 변경으로 인한 연간 절감액