Workday Adaptive Planning : le logiciel de EPM qui répond à tous les besoins.
Pourquoi les clients sont-ils plus nombreux à choisir Workday Adaptive Planning? Grâce à ses puissantes technologies d’IA d’apprentissage automatique, notre logiciel de gestion de la performance d’entreprise (EPM) offre une agilité, une connectivité et une évolutivité incomparables. Bref, Workday reste toujours à la pointe du progrès.
FONCTIONNALITÉS
Planification financière.
Les fonctions d’établissement de budgets, de planification par scénarios et de production de rapports flexibles vous permettent de générer des plans, des budgets et des prévisions en toute confiance.
Planification de la main-d’œuvre.
Prévoyez les compétences dont vous avez besoin aujourd’hui, mais aussi celles dont vos aurez besoin à l’avenir grâce à des plans d’embauche flexibles qui tiennent compte des finances, des ventes, des RH, du marketing et des TI.
Planification opérationnelle.
Favorisez une planification à l’échelle de l’entreprise de concert avec le service des finances. Utilisez des données en temps réel pour déployer les ressources nécessaires à l’atteinte de vos objectifs.
Clôture et consolidation.
Simplifiez les tâches de clôture et de consolidation afin d’accroître la précision, l’efficacité et la transparence de vos processus.
Des perspectives intelligentes; des décisions éclairées.
Améliorez l’élaboration de budgets, la planification et la modélisation avec Workday Adaptive Planning, la solution EPM de pointe en matière de planification d’entreprise. Grâce à une visualisation avancée des données, à des perspectives optimisées par l’IA et à des rapports puissants, votre organisation peut prendre de meilleures décisions, plus rapidement.
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Interface conviviale
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Perspectives approfondies grâce à l’IA et à l’apprentissage automatique
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Capacités d’analyse intégrées
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Structures et modèles flexibles
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Plateforme évolutive
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Déploiement rapide
Des résultats exceptionnels pour plus de 6 500 clients.
Planifiez et établissez vos budgets avec assurance.
Notre logiciel de gestion de la performance d’entreprise intègre l’IA et l’apprentissage automatique qui vous permettent d’automatiser et de simplifier les plans, les budgets et les prévisions, mais aussi d’aligner les effectifs, les ventes et les plans opérationnels. Vous pourrez ainsi consacrer plus de temps à la stratégie et moins de temps aux tâches manuelles.
À PROPOS DES LOGICIELS EPM
Qu’est-ce qu’un logiciel de gestion de la performance d’entreprise?
Les logiciels de gestion de la performance d’entreprise (EPM) permettent aux organisations d’établir des prévisions, des budgets et des plans, mais aussi de générer des rapports et des analyses. Le logiciel EPM de Workday offre flexibilité, rapidité et évolutivité pour aider les organisations à prendre de l’expansion.
« Workday Adaptive Planning nous a permis d’obtenir un portrait d’ensemble de notre situation financière comme jamais auparavant, transformant ainsi notre production de rapports. »
—Erin Levy, responsable des services-conseils en systèmes financiers, CNA
Foire aux questions sur Workday Adaptive Planning
À quelle vitesse Workday Adaptive Planning peut-il être déployé?
Workday Adaptive Planning se déploie rapidement et offre également un rendement du capital investi rapide. Le délai de déploiement moyen est de quatre mois et demi, même chez certaines des plus grandes entreprises du monde.
À quelles tailles d’organisations et à quels secteurs d’activité Workday Adaptive Planning convient-il le mieux?
Workday Adaptive Planning est conçu pour répondre aux besoins de planification uniques des organisations de toutes tailles, y compris les petites et moyennes entreprises (PME) et les grandes entreprises. Reconnu par des clients de divers secteurs et zones géographiques, Workday Adaptive Planning est le choix par excellence pour les organisations qui recherchent des solutions de planification complètes dotées de fonctionnalités avancées.
Quels sont les trois éléments clés de la gestion de la performance d’une entreprise?
Premièrement, les systèmes de gestion de la performance d’une entreprise utilisent une approche de planification axée sur la comptabilité et le grand livre plutôt qu’une approche à l’échelle de l’entreprise. Deuxièmement, les objectifs de rendement et les IRC sont mesurés périodiquement plutôt que continuellement. Enfin, des budgets et des plans sont établis au sein de chaque unité opérationnelle et sont souvent liés à des objectifs de rendement précis.