CASO DE USO DE SOFTWARE Y TECNOLOGÍA

Aprovisionamiento altamente eficaz para el sector tecnológico

Descubra cómo las empresas tecnológicas pueden usar Workday Strategic Sourcing para rentabilizar sus esfuerzos rápidamente, escalar operaciones de abastecimiento y controlar los costes.

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Tablero de mando de Workday Strategic Sourcing, detalle de proveedor.

Principales casos de uso

Demanda de partes interesadas: capacite a los equipos de aprovisionamiento para colaborar en iniciativas de abastecimiento con las partes interesadas de la empresa. Use formularios de solicitud para que las partes interesadas suministren detalles de proyecto esenciales para completar el abastecimiento.
Seguimiento de proyectos: gestione y priorice iniciativas, impulse la colaboración y mida los efectos del abastecimiento, todo ello desde una misma ubicación.
Eventos de abastecimiento: ejecute procesos de abastecimiento de bienes y servicios. Defina y publique solicitudes RFP/RFI/RFQ, establezca pujas con los proveedores a escala y determine un escenario de adjudicación óptimo.
Subastas inversas: gestione su fijación de precios de bienes o servicios mediante el uso de subastas inversas, permitiendo que los proveedores compitan por ofertas en tiempo real.
Negociaciones con proveedores: analice comparaciones paralelas de ofertas de proveedores y calcule el ahorro en función de los mejores resultados de negocio posibles en su base de suministro. Use datos interactivos y tendencias de mercado actuales para proporcionar a los proveedores feedback en tiempo real sobre cómo pueden mejorar sus ofertas.

Gestión de contratos: centralice contratos en un repositorio común, para obtener visibilidad total de su ecosistema de acuerdos. Colabore en la creación y las revisiones de contratos mediante la integración perfecta con Microsoft 365®.
Gestión de proveedores: gestione actividades de incorporación y recopilación de datos para todas las transacciones dependientes. Complete el proceso de búsqueda mediante actividades de gestión del rendimiento, en particular mediante revisiones de negocio trimestrales y planes de desarrollo:
Seguimiento de ahorro: alinee el aprovisionamiento con las prioridades principales de la empresa. Evalúe el ahorro rápidamente y asócielo a categorías o propietarios de proyecto específicos.