CASO DE USO DE RETAIL
Aprovisionamiento altamente eficaz para empresas de retail
Vea cómo las empresas de retail pueden usar Workday Strategic Sourcing para tomar decisiones basadas en datos, gestionar gastos en diversas ubicaciones y dar soporte a las relaciones con los proveedores.
Principales casos de uso
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Optimización de solicitudes a las partes interesadas: capacite a los equipos de aprovisionamiento para colaborar con las partes interesadas en beneficio de los establecimientos de su empresa. Use formularios de solicitud para que las partes interesadas suministren detalles de proyecto esenciales para completar el abastecimiento.
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Fortalecimiento de la estrategia de abastecimiento y priorización de proyectos: gestione y priorice iniciativas, impulse la colaboración y mida los efectos del abastecimiento, todo ello desde una misma ubicación.
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Eventos de abastecimiento a escala: ejecute procesos de abastecimiento de bienes y servicios. Defina y publique solicitudes RFP/RFI/RFQ, establezca pujas con los proveedores a escala, colabore con las partes interesadas para comparar ofertas y determine un escenario de adjudicación óptimo.
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Utilice subastas inversas: gestione su fijación de precios de bienes o servicios mediante el uso de subastas inversas, permitiendo que los proveedores compitan por ofertas en tiempo real.
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Mejore las negociaciones con proveedores: analice comparaciones paralelas de ofertas de proveedores y calcule el ahorro en base a los mejores resultados de negocio posibles. Use datos interactivos y tendencias de mercado actuales para proporcionar a los proveedores feedback en tiempo real sobre cómo pueden mejorar sus ofertas.
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Automatice la gestión de contratos: centralice contratos en un repositorio común para obtener visibilidad total de sus acuerdos. Colabore en la creación y las revisiones de contratos mediante la integración perfecta con Microsoft® 365.
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Mejore la incorporación y el cumplimiento normativo de proveedores: gestione la incorporación y recopilación de datos para todas las transacciones. Garantice la vigencia de datos esenciales de proveedores para el cumplimiento normativo y asigne puntuaciones de riesgos según atributos específicos.
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Dé soporte al desempeño de proveedores: complete el proceso de abastecimiento mediante la gestión del desempeño, en particular mediante revisiones de negocio trimestrales y planes de desarrollo:
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Valide el ahorro: identifique dónde se consigue ahorrar y cómo evitar costes innecesarios. Asocie ahorros a categorías o propietarios de proyecto específicos.
Vea cómo ayudamos al sector retail