Retos
Antes de Workday, Thales utilizaba sistemas legacy de HCM, pero decidió que era hora de cambiar. En primer lugar, la empresa definió cómo sería un HRIS de primer nivel y planteó ciertos objetivos estratégicos para el proyecto. Buscaba un sistema fiable que ofreciera datos coherentes en tiempo real, así como acceso a un conjunto sólido de datos de empleados. Thales también quería empoderar al personal de la empresa aumentando los niveles de autoservicio. Además, buscaba una mejor eficacia empresarial (incluidos el ámbito de control, el salario medio y la demografía) y un sistema ágil y fluido con integraciones flexibles. Al mismo tiempo, la empresa quería consolidar sus procesos dispares. Tras una intensa evaluación, Thales se decidió por Workday
¿Por qué Workday?
Workday sentó las bases para una transformación del área de RRHH en Thales. Thales eligió Workday porque proporcionaba datos coherentes, permitía el autoservicio de los empleados y mánagers y aumentaba la conciencia empresarial.
¿Estamos contentos con Workday? Sí. ¿Volveríamos a hacerlo? Sí. Ahora estamos iniciando la implementación global en más de 50 países y el resto de los 65 000 empleados.
HR Operations Director
Workday en acción
Con Workday, Thales dispone ahora de un único sistema de HCM para cuatro países y 15 000 empleados con información en tiempo real, lo que permite una elaboración de informes y actividades de integración más rápidas. Ahora, el tiempo que se dedica a la administración, al procesamiento de datos y a la elaboración de informes es menor, lo que se traduce en un menor porcentaje de ocupación del trabajador y en una reimplementación en las funciones centrales. La empresa ha conseguido una mayor precisión de los datos, un aumento de los niveles de responsabilidad, una visibilidad en tiempo real a través de los tableros de mando y unos procesos estandarizados con una gestión flexible para apoyar las operaciones de RRHH. Asimismo, ha logrado un mejor control de los presupuestos de compensación, mejores datos maestros para una eficacia empresarial más alta y una mayor visibilidad de la gestión de ausencias en sus equipos.
475 000 £
de ahorro en costes anuales
33 %
menos de tiempo en la creación de integraciones
De 300
fichas informativas a 6 informes estándar en toda la empresa