Wyzwania
W Deloitte Ireland odnotowano znaczny wzrost, z 1600 pracowników w 2015 r. do prawie 3000 pracowników w 2019 r. Poprzedni system kadr nie był w stanie wspierać firmy zaangażowanej w przyciąganie, zatrzymywanie i rozwijanie najlepszych talentów na dużą skalę.
Dlaczego Workday?
W wyniku przeprowadzonej w 2016 roku oceny, Deloitte zdecydował się na Workday, doceniając jego skalowalność, która odpowiada ciągłemu i dynamicznemu rozwojowi firmy.
Korzyści i rezultaty
Zarządzanie organizacją i elastyczność
Dzięki Workday firma nie musi już polegać na komunikowaniu zmian za pośrednictwem poczty elektronicznej, a integracje umożliwiają bezpieczne przesyłanie danych do zależnych systemów. Ścieżka audytu zmian i samodzielna obsługa przez pracowników pozwoliły spełnić wymagania RODO w zakresie aktualności danych.
125 tys. euro
oszczędności na pracownikach w pierwszym roku
80%
raportowania w zakresie płac
Wspomaganie podejmowania decyzji
Zawsze aktualne raporty są teraz dostępne w czasie rzeczywistym. W obszarze kadr pulpity raportowania i analityki pomagają w śledzeniu kluczowych procesów, takich jak wydajność, i przeglądaniu kluczowych wskaźników, takich jak rotacja, różnorodność i wyróżnienia. Raporty kalibracyjne, pulpit kadr BP i pulpity pracowników zapewniają natychmiastowy wgląd w dane dotyczące pracowników.
73%/82%
– stosunek zatrudnionych do odchodzących
67%
urlopów
Doświadczenie użytkownika
Dzięki Workday firma Deloitte Ireland mogła bardziej skoncentrować się na pracownikach. Ponad 92% ocen wydajności jest teraz przeprowadzanych w systemie, co pomaga zwiększyć zaangażowanie i zmienić ton rozmów o talentach. Ponadto regularnie zbierane są opinie użytkowników na temat Workday, z wieloma pozytywnymi komentarzami na temat procesów samoobsługowych.
25
minut krótsze wdrożenie nowych pracowników
4
dni na przygotowanie oceny talentów, wcześniej trwało to 1,5 tygodnia