PRAKTIJKVOORBEELD VOOR DE TRANSPORTBRANCHE
High-performance procurement voor transportbedrijven.
Ontdek hoe transportbedrijven Workday Strategic Sourcing gebruiken om de efficiëntie een boost te geven, de veerkracht van de toeleveringsketen te ondersteunen en de kosten in de hand te houden.
Praktische toepassingen.
-
Stroomlijn sourcingaanvragen: stel procurementteams in staat om samen te werken met relevante stakeholders bij cruciale activiteiten, zoals onderhoud van het wagenpark en conciërgediensten. Gebruik intakeformulieren om de essentiële projectdetails voor de sourcingafhandeling vast te leggen.
-
Versterk uw sourcingstrategie en projectprioritering: manage en prioriteer initiatieven als uitbreiding van hygiënepraktijken of de inkoop van persoonlijke beschermingsmiddelen – met één oplossing.
-
Schaal sourcingevents: creëer en publiceer RFPs/RFIs/RFQs, zet grootschalige aanbestedingen op met uw leveranciers, werk samen met stakeholders om offertes te vergelijken en bepaal het optimale gunningsscenario.
-
Maak gebruik van omgekeerde aanbestedingen: manage prijsbepalingen voor goederen of diensten via omgekeerde aanbestedingen en stel leveranciers zo in staat om in realtime mee te dingen naar aanbestedingen.
-
Verbeter onderhandelingen met leveranciers: analyseer vergelijkingen van offertes van leveranciers en bereken de besparingen op basis van de meest optimale zakelijke resultaten. Met actiegerichte data en actuele markttrends geeft u leveranciers realtime feedback over hoe ze hun biedingen kunnen optimaliseren.
-
Automatisch contractmanagement: bewaar contracten centraal in een gemeenschappelijke repository en krijg volledig inzicht in al uw overeenkomsten. Werk samen aan het opstellen van contracten en revisies door naadloze integratie met Microsoft Office 365®.
-
Verbeter onboarding en compliance van leveranciers: manage onboarding- en dataverzamelingsactiviteiten voor uw leveranciersbestand, zorg dat cruciale leveranciersdata up-to-date worden gehouden omwille van de compliance en ken risicoscores toe op basis van de verschillende attributen.
-
Ondersteun prestaties van leveranciers: breid het sourcingproces uit met activiteiten voor prestatiebeheer, waaronder kwartaalbeoordelingen en ontwikkelingsplannen.
-
Valideer besparingen: breng in kaart waar besparingen worden gerealiseerd en hoe onnodige kosten kunnen worden vermeden. Wijs besparingen toe aan specifieke categorieën of projecteigenaars.