Dit verhaal, geschreven door Robynne Sisco, verscheen oorspronkelijk in het Engels op de Workday-blog. We bedachten dat het ook voor onze lokale lezers interessant zou zijn, dus staat het hieronder in het Nederlands.

Workday CFO: Hoe ik denk over het ontwikkelen van het moderne financeteam

In de huidige, continu veranderende wereld moeten business leaders sneller beslissingen nemen, en ze richten tot finance voor relevante informatie. Technologische vooruitgang creëert nieuwe mogelijkheden om dit te doen, verhoogt efficiency en geeft finance beter en sneller toegang tot zinvolle inzichten.

Maar hoewel deze nieuwe mogelijkheden finance de kans geven meer waarde te leveren, kan dit alleen gerealiseerd worden met het juiste team. Het beschikken over de juiste vaardigheden en achtergronden is belangrijk. Ik ben echter van mening dat het voor succes nog fundamenteler is om binnen het financeteam een cultuur van verandering te hebben met een focus op innovatie. Ik heb deze mindset in mijn team op verschillende manieren ontwikkeld.

Laat de waarde zien

Ten eerste is het belangrijk dat het team de waarde ziet van de verbeteringen die zij aansturen. Toen ons team bijvoorbeeld al vroeg ASC 606 implementeerde, hebben we de waarde van deze prestatie laten zien door ons verhaal niet alleen publiekelijk te delen, maar ook door als strategisch adviseurs op te treden voor onze klanten tijdens hun eigen adoptieprojecten. Ons vermogen om onze klanten te helpen en onze ervaring te delen is iets waar het team trots op is.

Bovendien moeten we open zijn over de invloed van technologische ontwikkelingen op het team. Sommige finance professionals zijn misschien bezorgd dat automatisering ze vervangbaar zal maken. CFO's moeten strategieën aansturen die het teamleden heel duidelijk maken dat hun rollen niet zullen verdwijnen wanneer de administratieve onderdelen van hun functie worden geautomatiseerd. In plaats daarvan zullen ze ander, interessanter werk krijgen dat hen zal helpen te ontwikkelen en scherp te blijven. Dit kan de vorm aannemen van betrokkenheid bij een strategisch project of de uitbreiding van een rol binnen het bedrijf.

Moedig beweging aan

Hoewel klassikale training nuttig is, richt ik me meer op training op de werkplek, en dat houdt mede in dat mensen nieuwe rollen uitproberen en verschillende delen van het bedrijf verkennen. De clou is veelzijdige mensen te ontwikkelen die utility players in de organisatie zijn.

Zo was een executive in ons internationale crediteurenteam bij Workday na enkele jaren klaar voor een nieuwe uitdaging. Gezien zijn bewezen staat van dienst, boden we hem een kans in payroll, een ongewone stap. Het bleek een geslaagde zet. Hij beschikte over sterke vaardigheden op het gebied van processen en een ander perspectief op payroll. Het was geweldige ervaring voor hem en de rest van het team.

We hebben ook belangrijke medewerkers van ons accountingteam overgeplaatst naar bedrijfsonderdelen buiten finance, waaronder product en customer succes. Dit is misschien enigszins uniek voor Workday, aangezien we onze eigen oplossing voor financial management gebruiken en die kennis is nuttig in andere delen van het bedrijf, maar een mindset die werknemers aanmoedigt om verschillende ervaringen binnen de organisatie op te doen, stimuleert hen om te groeien en nieuwe te leren dingen.

Recruit op basis van kwaliteiten in plaats van achtergrond

Bij het aantrekken van financieel talent is het voor mij in het huidige klimaat belangrijk om mensen te vinden die kunnen samenwerken, verandering omarmen en gepassioneerd zijn over ons bedrijf en onze producten. Uiteraard is het handig als ze beschikken over boekhoudkundige en analytische vaardigheden, maar ik hecht meer waarde aan het vinden van de juiste persoonlijke kwaliteiten. Nieuwe vaardigheden kun je leren.

Ik kijk in het bijzonder naar de loopbaan van een persoon om voorbeelden te vinden van de manier waarop ze verandering benaderen en hier mee omgaan. Hebben ze verschillende loopbaanervaringen, bij verschillende bedrijven of binnen dezelfde organisatie? Als ze grote veranderingen hebben aangestuurd, wil ik dat weten.

Door deze inspanningen (of het nu gaat om het tonen van de waarde van verandering of het aanmoedigen van verschillende ervaringen) bouwen we een veelzijdig financeteam dat op veranderingen kan inspelen, en dat helpt ons betere business partners te worden.