Dit verhaal, geschreven door Robynne Sisco, verscheen oorspronkelijk in het Engels op de Workday-blog. We bedachten dat het ook voor onze lokale lezers interessant zou zijn, dus staat het hieronder in het Nederlands.
Wat de CEO belangrijk vindt en hoe de CFO daarbij kan helpen
Wat vinden CEO’s nou écht belangrijk? Het is belangrijk dat CFO's het antwoord op deze vraag weten zodat zij een positieve bijdrage kunnen leveren. Bij Workday wilden we het antwoord weten. Daarom bestudeerden we verschillende recente enquêtes voor CEO's, uitgevoerd door toonaangevende adviesbureaus. De resultaten kunt u in deze blogpost lezen.
Van de verschillende prioriteiten die genoemd zijn door CEO's hebben deze vier de meest impact op de CFO:
Groei.Uit de KPMG Global CEO outlook survey blijkt dat de meerderheid van de CEO's groei belangrijker vindt dan kostenefficiëntie. Winstgevendheid is een belangrijke maatstaf voor elke organisatie, maar om dat te verwezenlijken, is het belangrijk investeringen te doen die groei bevorderen. Met andere woorden: je moet geld uitgeven om geld te verdienen, maar je moet het wel slim aanpakken. Als CFO's moeten we het evenwicht tussen winstgevendheid en groei kunnen bewaren. Het hebben van toegang tot kwalitatief goede data speelt een belangrijke rol bij het onderbouwen van beslissingen op dit vlak. Met toegang tot de juiste data bevinden CFO's en hun teams zich in een goede positie om te adviseren over de financiële gevolgen van een beslissing, zoals de kosten en het potentiële rendement op een investering in een nieuwe markt.
Risico's durven nemen. Uit hetzelfde onderzoek blijkt dat een op de drie CEO's denkt dat hij of zij niet genoeg risico's neemt als het gaat om de groeistrategieën van het bedrijf. CFO's hebben misschien wel de reputatie dat ze conservatief zijn, maar ze moeten op één lijn staan met hun CEO's en onderkennen dat berekende risico's positief kunnen zijn. Bedrijfsvoering en technologie veranderen zo snel dat bedrijven die geen risico’s nemen achterblijven. Als CFO's kunnen we data actief inzetten om risico’s te analyseren en de mogelijke rendementen te bepalen. Van daaruit kan de CFO met andere executives samenwerken om tot gecalculeerde risico’s te komen.
Inspelen op veranderende wet- en regelgeving. Het was voor mijn geen verrassing dat uit de 19e Annual Global CEO Survey van PwC bleek dat 79 procent van de CEO’s wet- en regelgeving als topprioriteit aanduidde. De combinatie van de huidige wet- en regelgeving gecombineerd met inflexibele financiële systemen is een grote zorg voor veel bedrijven die ik recent heb gesproken. Omdat de wereld steeds complexer wordt is het belangrijk om continu op de hoogte te blijven van de wet- en regelgeving in de regio's waarin onze bedrijven actief zijn. CFO's moeten de lead nemen en ervoor zorgen dat zij snel kunnen bijsturen bij veranderingen in de wet- en regelgeving. Hiervoor zijn flexibele financiële systemen nodig die zich vrij eenvoudig aan veranderingen aanpassen.
Ik zie dat CFO's assertiever worden als het gaat om het adopteren van technologieën die hen helpt de business beter te ondersteunen met betekenisvolle, realtime informatie.
Gebruikmaken van technologie. Technologie blijft ongetwijfeld een grotere rol spelen in de manier waarop we leven en werken. In IBM’s Global C-Suite Study zeggen CEO's dat technologie een essentieel verschil kan maken en dat technologische ontwikkelingen op het gebied van cloud, mobile en social de grootste impact zullen hebben. Veranderen is vaak moeilijk, maar als CFO's moeten we onze bedrijven vooruit helpen door bewust te kiezen voor moderne systemen en technologieën. Het is echt niet langer noodzakelijk te werken met legacysystemen die de groei vertragen en ons niet de inzichten geeft die we nodig hebben. We kunnen niet langer accepteren dat financesystemen die decennia geleden zijn ontwikkeld, 'goed genoeg' zijn voor boekhouding, compliance en besluitvorming. Ik zie dat CFO's assertiever worden als het gaat om het adopteren van technologieën die hen helpt de business beter te ondersteunen met betekenisvolle, realtime informatie. Dit is een grote verandering, en het is dan ook een interessante tijd om CFO te zijn.
De wereld van de CFO blijft zich voortdurend ontwikkelen, maar vast blijft staan dat we de topprioriteiten van de CEO moeten blijven ondersteunen. Ik vond dit collectieve onderzoek interessant en ik ben benieuwd wat andere finance leaders ervan vinden. Herkent u zich in de punten die de adviesbureaus hebben aangehaald, of zijn er andere kwesties die dringender zijn? We horen graag van u.