DIGITALE ACCELERATIE
Wat is digitale acceleratie?
Toen organisaties begonnen met de adoptie van digitale technologieën en nieuwe manieren van werken duurden dit soort transformatietrajecten vaak maanden (en soms zelfs jaren). Vandaag de dag duren dit soort trajecten slechts weken. Dat is digitale acceleratie.
Bent u klaar om het tempo van uw digitale initiatieven op te voeren? Bekijk deze resources.
UITDAGINGEN OP HET GEBIED VAN DIGITALE ACCELERATIE
Aanwezigheid van de juiste resources voor digitale acceleratie.
Er moet steeds sneller veranderd worden, maar voor veel organisaties is dit lastig omdat ze niet beschikken over de benodigde vaardigheden, middelen en budgetten. Daarnaast maken legacysystemen het bijna onmogelijk om voorop te blijven lopen.
63% van de CEO's zegt dat hun processen en uitvoering te langzaam zijn. (Bron: KPMG)
Organisaties met cloudoplossingen zijn beter uitgerust om zich aan te passen.
WIE STUURT DIGITALE ACCELERATIE AAN?
Leid uw organisatie naar een digitale toekomst.
Transformeren is een teaminspanning. Ontdek welke bijdrage elke bedrijfsfunctie kan leveren - en welke verantwoordelijkheden hierbij horen.
- Finance
- Human Resources
- Informatietechnologie
Stap over naar digitale finance.
Voor finance leaders is digitale versnelling niet langer een kwestie van 'of' maar van 'wanneer'. En het antwoord hierop is simpelweg: nu. Alleen digitaal ondersteunde financeteams kunnen gelijke tred houden met veranderingen, innovatie stimuleren en de kosten optimaal beheren.
Een CFO-gids over het versnellen van de digitale transformatie.
Bent u klaar om de financefunctie versneld te digitaliseren, maar u weet u niet waar te beginnen? Kijk eens naar deze vier aandachtsgebieden.
Digitale strategieën voor finance.
Financeleaders bevinden zich in een unieke positie om hun organisaties vooruit te helpen - en deze strategieën kunnen daarbij helpen.
Zorg dat uw mensen optimaal kunnen presteren in deze digitale wereld.
Het wat, waar en hoe van werken is drastisch veranderd. En dat geldt ook voor de manier waarop HR medewerkers ondersteunt. Het versnellen van de digitale transformatie zorgt niet alleen voor een betere virtuele werknemerservaring, maar automatiseert ook essentiële HR-functies.
Adviezen voor HR-leiders die digitale initiatieven willen uitrollen.
Voormalig CEO van IBM Sam Palmisano bespreekt de vaardigheden die HR nodig heeft om te slagen in een digitale wereld.
Belangrijke uitdagingen voor HR-leiders in 2021 - en daarna.
Er zijn vijf belangrijke zaken die de wereld van werk in de toekomst vormgeven - en ja, digitale versnelling is er een van.
Snel reageren op veranderingen is mogelijk, als u over de juiste technologie beschikt.
Veranderingen gaan soms razendsnel - en niemand weet dit beter dan IT. Onhandige, dure legacysystemen blijven gewoonweg niet bij. Organisaties rekenen op IT om de technologische basis te leveren die nodig is voor digitale acceleratie.
Balanceren tussen de operatie en innovatie.
Een soepele operatie, werknemers die op afstand werken ondersteunen en investeren in innovatie om de productiviteit te verhogen: dit zijn slechts enkele van de verantwoordelijkheden van IT.
Een CIO vertelt over het versnellen van de digitalisering.
Verken hoe een van 's werelds grootste staalproducenten nieuwe digitale diensten ontwikkelt en klantrelaties verbetert.
Digitale transformatie prioriteren.
Ontdek hoe IT- en business leaders transformatie kunnen gebruiken om processen te stroomlijnen, werknemers beter te ondersteunen en om te voldoen aan nieuwe verwachtingen van klanten in een snel veranderende wereld.
WAAROM DIGITALISEREN?
Agility en digitale acceleratie gaan hand in hand.
Bekijk in deze paneldiscussie op welke wijze organisaties investeren in digitalisering om snel te veranderen, groei te stimuleren en het bedrijf toekomstbestendig te maken.
Digital-first organisaties lopen voorop in een veranderende wereld.
We vroegen 1024 business leaders hoe ze zich aanpassen aan veranderingen. Het resultaat? Organisaties die versneld digitaliseren, zijn beter gepositioneerd om te groeien.
64%
van de organisaties die slimme technologieën inzetten, hebben twee keer zoveel kans om ten minste de helft van hun inkomsten uit digitale activiteiten te halen.
32%
stelt dat het versnellen van de digitalisering de sleutel is tot het verbeteren van de veerkracht.
1 op de 3
organisaties verwacht dat binnen drie jaar 75% of meer van hun inkomsten zal voortvloeien uit digitale activiteiten.
STRATEGIEËN VOOR DIGITALE ACCELERATIE
Uw roadmap op weg naar digitale groei.
In ons wereldwijde onderzoek ontdekten we dat organisaties die de toon zetten een paar dingen gemeen hebben. Bekijk wat u van hen kunt leren.
Slimme technologieën adopteren.
Slechts de helft van de organisaties zegt dat hun technologie compatibel is met digitale transformatie. Slimme technologieën, zoals AI, ML, en RPA, kunnen u helpen met het ontsluiten van nieuwe digitale omzetkanalen.
Het ontwikkelen van een flexibele bedrijfscultuur.
Agility moet een bedrijfsbrede inspanning zijn. Zo kan iedereen snel inspelen op nieuwe kansen en reageren op onvoorziene omstandigheden.
Data toegankelijk maken, voor iedereen.
Dit is belangrijk voor realtime, datagedreven besluitvorming op alle niveaus van het bedrijf. De bedrijven die het snelst reageerden op de pandemie waren de bedrijven die beschikken over volledige datatoegankelijkheid.
Analytische en technische vaardigheden ontwikkelen.
Transformatie vereist digitale vaardigheden. Door het ontwikkelen van deze vaardigheden kan uw organisatie slimme technologieën, flexibele metrics en werken op afstand op grote schaal toepassen.
Werken met functieoverschrijdende teams.
Het opvullen van de vaardigheidskloof betekent niet altijd het aannemen van nieuw talent. Ontdek hoe u met iedereen in uw organisatie kunt samenwerken aan het om- en bijscholen van het huidige personeelsbestand.
Digitale transformatie is een reis, geen bestemming.
U bent niet van de ene op de andere dag digitaal getransformeerd. En de uitdagingen die een wereldwijde pandemie met zich meebrengt, zullen niet de laatste zijn waarmee uw organisatie te maken krijgt. Kies daarom voor continue digitale versnelling en bereid u voor op de lange termijn.
Bevrijd uzelf van ERP.