Western Container, da molto tempo il primo imbottigliatore di Coca-Cola, per adeguarsi alle necessità aziendali aveva bisogno di cambiare i propri sistemi di gestione finanziaria, ormai obsoleti. L’azienda ha quindi introdotto Workday Adaptive Planning per colmare le lacune nella pianificazione del budget, ma ha realizzato presto che con Workday Adaptive Planning può fare molto di più. Per il calcolo delle spese, l’analisi dei dati storici e le previsioni finanziarie dei propri impianti di lavorazione è bastato qualche minuto, mentre prima occorrevano settimane. Grazie a insight strategici sui costi di produzione, Western Container è riuscita a rimanere competitiva nel settore delle bevande.
Dopo aver introdotto Workday Adaptive Planning, i nostri dirigenti hanno potuto concentrarsi esclusivamente sulla visione d’insieme del business.
Contabile
Sfide
Con i fogli di calcolo, la valutazione dei costi di produzione e di imbottigliamento richiedeva settimane
La condivisione dei report via e-mail era carente dal punto di vista della accuratezza e aggiornamento dei dati
La collaborazione e la raccolta di dati tra le sedi degli impianti fino al livello direttivo aziendale erano complesse
Risultati
Report semplificati
Una maggiore integrità dei dati ha ridotto i costi di analisi e ha contribuito a identificare opportunità di riduzione dei costi di produzione e di unità
Sono state ottimizzate la collaborazione tra dipartimenti, la gestione del budget e la proprietà
La parte più importante del mio lavoro come contabile di impianto è il calcolo di produzione di ciascuna unità. Prima mi richiedeva settimane, adesso è alla portata di un clic in Workday Adaptive Planning.
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