Partner tecnologico di fiducia di governi, agenzie di difesa, istituzioni e imprese, Leonardo è un'importante azienda globale al servizio dei settori aerospaziale, difesa e sicurezza. Le aree di business specialistiche del gruppo comprendono l'elettronica, gli elicotteri, gli aerei, la sicurezza informatica, lo spazio, i sistemi senza equipaggio, le aerostrutture e l'automazione. Le sue principali basi industriali e commerciali sono in Italia, Regno Unito, Polonia e Stati Uniti, anche se gode di una moltitudine di alleanze e joint venture internazionali di successo in tutto il mondo e ha una rete commerciale che si estende in 150 paesi diversi con 111 siti in tutto il mondo.
Il fatturato di Leonardo supera oggi i 15 miliardi di euro e ha un organico di poco più di 53.500 dipendenti. Il gruppo si concentra chiaramente sulla digitalizzazione e sull'innovazione per guidare la crescita e la competitività e per ottimizzare i processi di ingegneria, produzione e approvvigionamento. Di conseguenza, l'azienda promuove intensi programmi di aggiornamento e riqualificazione. Ciò contribuisce a garantire che i dipendenti siano in grado di trarre il massimo vantaggio dai progressi delle diverse tecnologie e supporta in modo proattivo la condivisione delle conoscenze sia all'interno che all'esterno dell'azienda.
Nell'ambito della trasformazione digitale dell'azienda, Leonardo ha adottato misure per cambiare i processi interni e il modo di fare business, adottando una mentalità più uniforme che rispetta pienamente le leggi e le culture nazionali. L'introduzione di Workday è un elemento chiave del programma "One Company". Agisce come abilitatore digitale per guidare il processo di integrazione e consentire alle Risorse Umane di costruire un futuro più agile e coeso utilizzando un unico linguaggio, un unico processo e un'unica piattaforma.
Capacità di flessibilità e di adattamento per affrontare sfide in continua evoluzione.
Lo sviluppo della forza lavoro è un compito complesso e impegnativo per Leonardo, come per qualsiasi azienda che opera nel settore aerospaziale e della difesa. Le crisi internazionali e una serie di sviluppi socio-politici degli ultimi anni - come il consolidamento degli interessi europei nel settore della difesa - hanno avuto un impatto anche sul reclutamento e sulla fidelizzazione del personale. Sebbene la natura ciclica della dinamica del lavoro non sia insolita, l'azienda deve essere in grado di trovare, attrarre e assicurarsi le competenze e i talenti giusti per sfruttare i progressi tecnologici e assumere la leadership nell'innovazione di prodotti e servizi. L'approccio proattivo a questa sfida contribuisce a sostenere gli obiettivi strategici di Leonardo. L'azienda sta utilizzando la digitalizzazione e l'intelligenza artificiale in un ambiente multidivisionale e multidominio per sostenere la crescita organica e sta formando nuove alleanze internazionali e partnership strategiche in tutto il mondo per guidare la crescita inorganica.
"In Italia abbiamo 34 sedi con culture diverse e differenze regionali", afferma Francesco Rogo, CIO di Leonardo. "La storia è simile se guardiamo al Regno Unito, alla Polonia, alla Svizzera, alla Germania e agli Stati Uniti. Ma poiché tutti utilizzano la stessa 'casa' per tutti i dati relativi all'impiego, allo sviluppo della carriera, ai percorsi professionali, alle valutazioni delle prestazioni e allo sviluppo delle competenze, è chiaro che facciamo tutti parte della stessa famiglia e lavoriamo per gli stessi obiettivi aziendali. Questo, a sua volta, rafforza i principi della conoscenza condivisa e i valori del lavoro di squadra e contribuisce a creare un profondo senso di orgoglio per il proprio lavoro".
Avere un'esperienza digitale positiva con un'unica fonte di dati sulle risorse umane ci permette di superare culture e confini nazionali diversi e contribuisce a infondere un vero senso di appartenenza e di valore per tutti i dipendenti.
Francesco Rogo, CIO, Leonardo
Un linguaggio comune per una cultura "One Company" Workday ha aiutato Leonardo a semplificare le comunicazioni e a migliorare il coinvolgimento dei dipendenti. Sta inoltre dimostrando il valore della cultura "One Company", in quanto le diverse culture di gestione delle risorse umane delle diverse società del gruppo sono state sostituite da coerenza e da un linguaggio comune.
"Tutti stanno beneficiando di questo sistema all'avanguardia, perché è così facile da usare e tutto è ora a portata di mano", afferma Francesco Rogo, CIO di Leonardo. "In precedenza, era sempre difficile confrontare e sviluppare le competenze, l'esperienza e le capacità della nostra forza lavoro in diversi Paesi e aree aziendali. Ora parliamo tutti la stessa lingua, quindi il monitoraggio e lo sviluppo delle carriere sono molto più semplici".
Ma non è tutto. Workday ha un aspetto moderno ed è stato accolto molto bene dal personale ed è uno strumento estremamente pratico. Ad esempio, ci ha permesso di migliorare l'efficacia e l'efficienza dei nostri processi di assunzione. Un approccio così progressista al reclutamento è fondamentale se vogliamo attrarre e trattenere le competenze e le professionalità necessarie per la nostra crescita e il nostro successo futuri".
Coniugare i punti di forza tradizionali con l'innovazione all'avanguardia
Passione e orgoglio sono qualità importanti per tutti coloro che lavorano in Leonardo, quindi è importante per l'azienda coniugare qualità tradizionali come la fiducia e l'affidabilità con lo spirito e l'eccitazione dell'innovazione e della scoperta. Ciò significa coniugare le nuove capacità e le efficienze derivanti dalla trasformazione digitale dell'azienda con le esigenze e le opportunità presentate dalle tecnologie di nuova generazione in ciascuna delle principali aree di business del gruppo.
Workday sta ora fornendo a Leonardo un sistema di supporto alle risorse umane altamente flessibile e coeso che sta aggiungendo valore reale al più ampio programma di trasformazione digitale. Inoltre, sta consentendo al gruppo di sfruttare l'intelligenza artificiale e l'apprendimento automatico per massimizzare l'efficienza e l'automazione delle risorse umane e della gestione aziendale. Questo approccio positivo sta fornendo modelli predittivi più informati e intelligenti e metriche lungimiranti per aiutare Leonardo a pianificare in modo più intelligente, a produrre report più velocemente e ad analizzare meglio. Ciò consente all'azienda di dare l'esempio e di essere più dinamica e reattiva che mai alle richieste del mercato e del lavoro.
I guadagni di efficienza e il livello di coinvolgimento del personale da quando abbiamo introdotto Workday sono stati notevoli, e stiamo già vedendo l'impatto trasformativo e il potenziale delle capacità di intelligenza artificiale del sistema.
Francesco Rogo, CIO, Leonardo