Défis
Norconsult ne disposait pas d'une source unique de données RH, ce qui posait un problème d'exactitude et de fiabilité des données. Le self-service était inexistant, ce qui entraînait une duplication du travail. En outre, l'absence de base de données sur les talents a entraîné des processus de gestion des talents complexes et chronophages.
Pourquoi choisir Workday ?
Norconsult a vu dans la plateforme internationale de Workday une solution à ses besoins en matière de RH et de gestion des talents, ainsi qu'une occasion d'accroître considérablement les capacités de self-service pour les managers et les collaborateurs.
Avantages et résultats
Consolidation des systèmes et flexibilité
Dans le cadre de son passage à Workday, Norconsult a simplifié la maintenance de ses systèmes en réduisant les licences logicielles et les coûts matériels annuels.
Dépassement des prévisions de retour sur investissement de 56 % la première année.
Augmentation de l'efficacité des managers
En rationalisant les tâches administratives et en fournissant aux managers les informations et les analyses nécessaires à la gestion, au leadership stratégique et au développement, Norconsult a réduit le temps consacré aux tâches manuelles sans valeur ajoutée.
75 %
de temps en moins pour les demandes d'emploi.
80 %
de temps en moins consacré aux changements de rémunération.
72 %
de temps en moins pour les promotions.
50 %
de temps en moins pour modifier les données.
Efficacité accrue de l'intégration des collaborateurs
La structure de sécurité de Workday a permis à Norconsult de redéfinir son processus d'intégration. Les nouvelles recrues peuvent désormais accéder à Workday avant leur premier jour pour fournir les détails nécessaires et consulter les informations pertinentes. Cette mesure, ainsi que l'optimisation du départ d'un collaborateur, a permis de réduire le temps que les managers, les RH et les collaborateurs consacrent aux processus.
60
minutes gagnées par les RH pour l'intégration d'un collaborateur
35
minutes gagnées par les collaborateurs pour leur départ
30
minutes gagnées par les managers pour l'intégration et le départ d'un collaborateur
Rationalisation du processus de soumission pour les collaborateurs facturables
Norconsult a réduit le temps consacré à la génération de CV et à la recherche de collaborateurs pendant le processus de soumission, ainsi que le temps consacré à la collecte d'analyses pour les grands clients en ce qui concerne les compétences. En outre, les collaborateurs facturables ont constaté une plus grande efficacité grâce à la puissance du self-service.
280 000 USD
d'économie pour la procédure de soumission.
15
minutes gagnées par processus avec le self-service.