CAS D'USAGE POUR LE SECTEUR DE LA TECH

Une gestion des achats performante pour le secteur de la tech

Découvrez comment les entreprises technologiques peuvent utiliser Workday Strategic Sourcing pour accélérer la création de valeur, développer leurs opérations de sourcing et maîtriser leurs coûts.

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Tableau de bord Workday Strategic Sourcing, détails d'un fournisseur

Cas d'usage clés

Demandes des acteurs impliqués : permettez aux équipes Achats de collaborer avec d'autres acteurs de l'entreprise sur les initiatives de sourcing. Utilisez des formulaires de demande pour capturer les détails essentiels des projets en vue de l'exécution du sourcing par les acteurs impliqués.
Suivi des projets : gérez et hiérarchisez les initiatives, renforcez la collaboration et mesurez l'impact du sourcing depuis un seul et même endroit.
Événements de sourcing : exécutez le processus de sourcing pour les biens et les services. Créez et publiez des RFP/RFI/RFQ, mettez en place des appels d'offres à grande échelle avec vos fournisseurs et déterminez le scénario d'attribution optimal.
Enchères inversées : gérez la tarification de vos biens ou services grâce aux enchères inversées pour mettre vos fournisseurs en concurrence en temps réel.
Négociations avec les fournisseurs : analysez les comparaisons des offres fournisseurs et calculez les économies en fonction des meilleurs résultats possible au sein de votre base fournisseurs. Utilisez des données exploitables et les tendances actuelles du marché pour donner aux fournisseurs un feedback en temps réel sur les moyens d'améliorer leurs offres.

Gestion des contrats : centralisez les contrats dans un référentiel commun, pour une visibilité totale sur l'ensemble de votre écosystème contractuel. Créez des contrats et révisez-les de manière collaborative grâce à l'intégration unifiée avec Microsoft 365®.
Gestion des fournisseurs : gérez les activités d'onboarding et de collecte de données pour toutes les transactions en aval. Fermez la boucle du processus de sourcing par le biais d'activités de gestion des performances, y compris l'examen trimestriel de l'activité et les plans de développement.
Suivi des économies : alignez les Achats sur les principales priorités de l'organisation. Évaluez rapidement les économies réalisées et attribuez-les à des catégories ou des propriétaires de projet spécifiques.