CAS D’UTILISATION DANS LE SECTEUR DES TRANSPORTS
L’approvisionnement performant pour les entreprises de transport.
Découvrez comment les entreprises de transport peuvent utiliser Workday Strategic Sourcing pour améliorer l’efficacité, soutenir la résilience de leur chaîne d’approvisionnement et maîtriser leurs coûts.
Cas d’utilisation clés.
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Rationaliser les demandes de sourçage : permettez aux équipes d’approvisionnement de collaborer avec les parties prenantes de l’entreprise pour des initiatives essentielles comme l’entretien du parc de véhicules et les services de nettoyage. Utilisez des formulaires de demande pour obtenir les renseignements essentiels sur les projets qui serviront au sourçage.
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Renforcez la stratégie de sourçage et la hiérarchisation des projets : gérez et hiérarchisez des initiatives comme l’élargissement des pratiques sanitaires ou l’achat d’ÉPI en un seul endroit.
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Organisez des événements de sourçage à grande échelle : créez et publiez des demandes de propositions, d’information et de prix, lancez des appels d’offres à grande échelle auprès de fournisseurs, collaborez avec des parties prenantes pour comparer des offres et déterminez le scénario d’attribution optimal.
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Tirez parti d’enchères inversées : gérez les coûts de biens ou de services à l’aide d’enchères inversées, ce qui permet de mettre les fournisseurs en concurrence en temps réel.
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Améliorez les négociations avec les fournisseurs : analysez les offres des fournisseurs à l’aide de comparaisons côte à côte et calculez les économies en fonction des meilleurs résultats possibles. Utilisez des données exploitables et les tendances actuelles du marché pour transmettre aux fournisseurs des commentaires en temps réel sur les façons dont ils peuvent améliorer leurs offres.
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Automatisez la gestion des contrats : centralisez les contrats dans un référentiel commun qui donne une vue complète de tous vos de contrats. Collaborez à la création et à la révision de contrats grâce à une intégration à Microsoft 365®.
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Améliorez l’intégration et la conformité des fournisseurs : gérez l’intégration et la collecte de données pour votre base d’approvisionnement, veillez à ce que les données essentielles sur les fournisseurs soient à jour pour assurer la conformité et attribuez des cotes de risque en fonction de caractéristiques précises.
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Prenez en charge la performance des fournisseurs : bouclez la boucle du processus de sourçage par la gestion des performances, y compris l’examen trimestriel de l’activité et les plans de développement.
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Validez les économies : déterminez où les économies sont réalisées et comment éviter des coûts inutiles. Attribuez les économies à des catégories précises ou à des responsables de projets.