Cas d’utilisation dans le secteur des soins de santé
Le système de planification, de budgétisation et de prévision conçu pour le secteur des soins de santé.
Workday Adaptive Planning offre aux organisations de soins de santé un système de planification, de budgétisation, de prévision et de modélisation puissant pour préparer l’avenir.
Cas d’utilisation clés.
Découvrez les modèles conçus pour le secteur des soins de santé.
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Prévision des principaux volumes et unités de service : les établissements de soins de courte durée, cabinets médicaux et établissements de soins spécialisés peuvent planifier les admissions, les jours-patient, les consultations, les cas, les UVR et les taux d’occupation.
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Modélisation des produits nets : planifiez les produits bruts de services aux patients, les indemnités contractuelles, les soins de bienfaisance, les remboursements en fonction des gammes de services, les types de patients et les payeurs.
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Gestion des coûts : budgétisez la main-d’œuvre fixe et variable, les ajustements au coût de la vie, les approvisionnements, les créances douteuses et les frais d’entretien.
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Planification du personnel et de la main-d’œuvre : planifiez les ETP, la fidélisation, le roulement du personnel ainsi que la rémunération, les avantages sociaux, les impôts et les autres coûts relatifs aux salariés et aux travailleurs horaires. Intégrez les systèmes de gestion des ressources humaines et de la paie afin d’extraire les données relatives aux employés et d’utiliser plusieurs hypothèses de taux de charges sociales.
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Productivité de la main-d’œuvre : modélisez les horaires de travail, le temps productif et improductif ainsi que les unités de service afin d’améliorer la productivité de la main-d’œuvre.
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Planification de l’offre et de la demande : reliez les besoins en fournitures médicales et chirurgicales déterminés en fonction du nombre de patients à la gestion des achats et des stocks. Harmonisez la stratégie d’approvisionnement et les coûts avec la rentabilité des procédures et services, et évaluez les options de produits en situation d’urgence.
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Rentabilité des services : segmentez les volumes, les produits et les coûts directs par ligne de service, et affectez les effectifs et les frais généraux pour effectuer le suivi de la rentabilité.
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