Cas d’utilisation dans le secteur bancaire
Une planification moderne adaptée à l’évolution rapide du secteur bancaire.
Workday Adaptive Planning donne aux institutions bancaires les moyens de planifier, de budgétiser et de faire des prévisions pour préparer l’avenir.
Cas d’utilisation clés.
Découvrez les modèles conçus pour le secteur bancaire.
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Planification du bilan : élaborez des plans de liquidation de portefeuille de prêts, y compris le capital, les remboursements anticipés, les intérêts, les dépôts, les frais, ainsi que les nouveaux modèles de montage ou de dépôt afin de prévoir un bilan, un état des résultats et un flux de trésorerie complets.
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Rentabilité par produit et par succursale : planifiez les produits et les coûts directs par article et par succursale. Affectez le personnel et les frais généraux pour créer des états des résultats par produit et par succursale.
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Budgétisation de frais autres que d’intérêts : planifiez les frais autres que d’intérêts comme les salaires, les avantages sociaux, les impôts et les coûts liés aux installations.
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Tarification des transferts de fonds : ajustez les taux pour déterminer la rentabilité des gammes de produits ou la performance des succursales.
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Planification de la main-d’œuvre : élaborez des modèles de dotation en personnel pour les succursales et centres d’appel afin d’optimiser la capacité; planifiez les avantages sociaux, les primes, les commissions et les augmentations de salaire.
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Fonds sous mandat de gestion : les entreprises de gestion de patrimoine peuvent planifier des fonds sous mandat de gestion et des frais de consultation.
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Coopératives d’épargne et de crédit : les coopératives d’épargne et de crédit peuvent prévoir les ajouts de membres, la fidélisation et les frais ainsi que l’information détaillée sur les instruments (p. ex., cartes de crédit, prêts automobiles et prêts hypothécaires).
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