LOGICIEL DE PLANIFICATION DE LA CAPACITÉ ET DES EFFECTIFS DE VENTE
Faites progresser votre entreprise grâce à une bonne planification de la capacité et des effectifs de vente.
CE QUE VOUS POUVEZ FAIRE
Produisez des résultats et comblez les écarts de couverture.
Déployez les bons représentants dans les bons territoires, comblez les écarts de couverture, anticipez les dépenses et ajustez la capacité de vente pour atteindre vos objectifs.
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Planification des effectifs de vente
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Planification de la capacité de vente
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Analyse de la progression, de la productivité et de l’attrition
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Planification de la rémunération incitative
Effectuez toute votre planification de la capacité et des effectifs de vente au même endroit.
Associez les plans d’affectation à votre stratégie.
Favorisez la collaboration entre les services des ventes, des finances et des RH en veillant à ce que les effectifs prévus s’intègrent au plan d’embauche général de votre organisation.
Ajustez facilement votre plan de capacité de vente.
Qu’il s’agisse d’augmenter ou de diminuer les effectifs ou de faire face à des départs inattendus, notre logiciel vous permet de voir facilement l’incidence des changements apportés à l’effectif de vente à l’échelle de l’organisation.
Créez des régimes de rémunération qui appuient les objectifs clés.
Planifiez et concevez stratégiquement des régimes de rémunération incitative pour stimuler le rendement et soutenir les objectifs de vente.
Élaborez un plan d’effectifs de vente efficace basé sur les données.
Modifiez les hypothèses du plan en fonction du quota, de la saison, du segment, des résultats, et plus encore.
Comblez les lacunes et optimisez la couverture des ventes.
Élaborez un plan d’effectifs gagnant.
Modélisez plusieurs scénarios de plan d’effectifs en fonction des régions, des secteurs verticaux et des types de rôles, et utilisez les données pour distribuer vos ressources de vente.
Créez des plans de capacité de vente flexibles.
Évaluez rapidement et facilement l’effet de l’embauche de nouveaux employés ou de l’acquisition de nouveaux clients sur d’autres fonctions de l’entreprise.
Modélisez l’effectif pour chaque scénario.
Élaborez un plan d’effectifs qui tient compte des coûts, afin de vous assurer que les ressources de vente s’inscrivent dans le plan général d’embauche de l’entreprise.
Établissez des plans de rémunération qui stimulent la croissance de l’entreprise.
Simplifiez les prévisions de rémunération incitative, modélisez les composantes du plan de rémunération et automatisez les affectations en fonction du poste et du segment.
« Workday fonctionne sur une seule plateforme pour la planification, les données financières et les RH, ce qui constitue pour nous un réel atout. »
—Vice-président principal, Finances, Analyses et Chaîne d’approvisionnement
Essayez Workday Adaptive Planning.