CASO DE USO DE SERVICIOS PROFESIONALES
Aprovisionamiento altamente eficaz para el sector de los servicios profesionales
Vea cómo las empresas de servicios profesionales pueden usar Workday Strategic Sourcing para aumentar su eficiencia, escalar eventos de abastecimiento y controlar los costes.
Principales casos de uso
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Solicitudes a partes interesadas: capacite a los equipos de aprovisionamiento para colaborar con las partes interesadas en iniciativas de abastecimiento. Use formularios de solicitud para que las partes interesadas suministren detalles de proyecto esenciales para completar el abastecimiento.
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Estrategia de abastecimiento y priorización de proyectos: gestione y priorice iniciativas, impulse la colaboración y mida los efectos del abastecimiento, todo ello desde una misma ubicación.
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Eventos de abastecimiento: ejecute procesos de abastecimiento de bienes y servicios. Defina y publique solicitudes RFP/RFI/RFQ, establezca pujas con los proveedores a escala, colabore con las partes interesadas para comparar ofertas y determine un escenario de adjudicación óptimo.
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Subastas inversas: gestione su fijación de precios de bienes o servicios mediante el uso de subastas inversas, permitiendo que los proveedores compitan por ofertas en tiempo real.
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Negociaciones con proveedores: analice comparaciones paralelas de ofertas de proveedores y calcule el ahorro en función de los mejores resultados de negocio posibles en su base de suministro. Use datos interactivos y tendencias de mercado actuales para proporcionar a los proveedores feedback en tiempo real sobre cómo pueden mejorar sus ofertas.
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Gestión de contratos: centralice contratos en un repositorio común, para obtener visibilidad total de su ecosistema de acuerdos. Colabore en la creación y las revisiones de contratos mediante la integración perfecta con Microsoft® 365.
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Incorporación y cumplimiento normativo de proveedores: gestione la incorporación y recopilación de datos para todas las transacciones dependientes. Garantice la vigencia de datos esenciales de proveedores para el cumplimiento normativo y asigne puntuaciones de riesgos según diversos atributos.
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Desempeño de proveedores: complete el proceso de abastecimiento mediante la gestión del desempeño, en particular mediante revisiones de negocio trimestrales y planes de desarrollo:
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Validación de ahorro: entienda exactamente dónde se consigue ahorrar y dónde se pueden evitar costes próximamente. Asocie ahorros a categorías o propietarios de proyecto específicos.
Vea cómo ayudamos al sector de los servicios profesionales