Software de planificación de headcount de ventas flexible

LO QUE PUEDE HACER

Ofrezca resultados y cierre las brechas de cobertura

Implemente las responsabilidades correctas en los territorios correctos, cierre las brechas de cobertura, anticipe los gastos y ajuste la capacidad de ventas para cumplir con los objetivos de los ingresos.

FUNCIONES DESTACADAS

Planificación de headcount de ventas
Planificación de capacidad de ventas
Gradientes, productividad y análisis de las bajas indeseadas
Planificación de la compensación con incentivos

Toda la planificación de capacidad de ventas y headcount en un único lugar

El tablero de mando de las herramientas de planificación y capacidad de ventas en Workday Adaptive Planning muestra los valores numéricos y los diagramas para el resumen bottoms-up.

Vincule los planes de personal con su estrategia empresarial.

Fomente la colaboración transversal entre ventas, finanzas y RRHH asegurándose de que el headcount planificado cuadra con la planificación de contratación de toda la organización.

Ajuste el plan de capacidad de ventas con facilidad.

Tanto si se trata de aumentar o disminuir el headcount como si hay que lidiar con una baja indeseada e inesperada, nuestro software le permitirá comprobar fácilmente las repercusiones de los cambios del headcount de ventas en la organización.

Cree planes de compensación que ayuden a los objetivos clave.

Planifique estratégicamente y diseñe planes de compensación con incentivos para impulsar el rendimiento y ayudar a los objetivos de ventas.

Cree un plan de headcount de ventas exitoso con datos.

Modifique los supuestos del plan sobre las cuotas, la periodicidad, el segmento, los logros, etc.

Elimine gaps y optimice la cobertura de ventas

Cree un plan de headcount ganador.

Organice varios escenarios del plan de headcount en diferentes zonas geográficas, verticales y tipos de rol y utilice datos para distribuir sus recursos de ventas.

Cree planes de capacidad de ventas flexibles.

Evalúe de un modo rápido y fácil el efecto de añadir nuevas contrataciones o nuevos clientes en otras funciones empresariales.

Organice el headcount de cada escenario.

Cree un plan de headcount vinculado a los costes de modo que pueda garantizar que los recursos de ventas puedan incorporarse al plan de contratación de toda la empresa.

Cree planes de compensación que impulsen el crecimiento del negocio.

Optimice las previsiones de compensación con incentivos, organice los componentes del plan de compensación y automatice las asignaciones en función del rol y del segmento.