ACELERACIÓN DIGITAL
¿Qué es la aceleración digital?
Cuando las empresas empezaron a adoptar tecnologías digitales y nuevas formas de trabajar, la transformación digital solía tardar meses o incluso años. Hoy en día, el cambio se produce en tan solo unas semanas. Eso es la aceleración digital.
¿Está su empresa lista para incrementar el ritmo de sus iniciativas digitales? Vea estos recursos.
RETOS DE LA ACELERACIÓN DIGITAL
Cierre la brecha de la aceleración digital
Al acelerarse el ritmo de los cambios, muchas empresas carecen de las skills, los recursos y los presupuestos necesarios para adaptarse a la situación. Y los sistemas legacy hacen prácticamente imposible cubrir esas necesidades.
Un 63 % de los CEO dice que los procesos y la ejecución son muy lentos en sus empresas. (Fuente: KPMG)
Las empresas con sistemas cloud de gestión empresarial están mejor equipadas para adaptarse.
¿QUIÉN IMPULSA LA ACELERACIÓN DIGITAL?
Guíe a su empresa hacia un futuro digital
Para hacer avanzar la transformación hay que trabajar en equipo. Descubra cuáles son las responsabilidades de cada función y qué aportan al negocio.
- Finanzas
- Recursos humanos
- Tecnología de la información
Adopte las finanzas digitales
Para los responsables financieros, la aceleración digital ya no se plantea como una posibilidad: es una realidad que hay que afrontar ya. Para que los equipos financieros puedan seguir el ritmo de los cambios, impulsar la innovación y gestionar los costes, es indispensable que trabajen de forma digital.
Guía para acelerar las iniciativas digitales del CFO
¿Está su empresa lista para adoptar la aceleración digital en el área de finanzas pero duda sobre cómo iniciarla? Puede centrarse en estos cuatro aspectos.
Estrategias digitales exclusivas para el área de finanzas
Los responsables financieros de todos los sectores están en una posición única para contribuir al avance de sus empresas y estas estrategias pueden resultarles útiles.
Ayude a sus empleados a dar lo mejor de sí mismos en un mundo digital.
Nuestro trabajo y dónde y cómo lo hacemos ha cambiado drásticamente. Y también ha cambiado la forma en que RRHH apoya a los empleados. La aceleración digital no solo ayuda a proporcionar una mejor experiencia virtual del empleado, sino que además automatiza funciones de RRHH esenciales.
Consejos para los responsables de RRHH que emprenden iniciativas digitales
Sam Palmisano, anteriormente CEO de IBM, habla sobre las skills que RRHH necesitará para prosperar en un mundo digital.
Retos esenciales para los responsables de RRHH a partir de 2021
Estos son los cinco imperativos clave que definirán el futuro del trabajo (entre ellos, la aceleración digital).
Facilite una respuesta rápida a los cambios mediante el uso de tecnología
Los cambios se producen a toda velocidad y el área de TI lo sabe mejor que nadie. Los sistemas legacy ineficaces y costosos no pueden seguir el ritmo. Las empresas dependen del área de TI para disponer de la base tecnológica necesaria para la aceleración digital.
Equilibrar las operaciones con innovación
Mantener la fluidez de las operaciones empresariales, apoyar a una fuerza laboral remota e invertir en innovación para aumentar la productividad son solo algunas de las responsabilidades de TI.
Acelerar la adopción digital, desde la perspectiva de un CIO
Vea cómo uno de los principales productores de acero del mundo establece nuevos servicios digitales y mejora las relaciones con los clientes.
Priorizar la transformación digital
Descubra cómo pueden usar la transformación los líderes empresariales y los responsables de TI para optimizar procesos, apoyar a los empleados y adaptarse a las nuevas necesidades de los clientes en un mundo que cambia a toda velocidad.
RAZONES PARA LA ADOPCIÓN DIGITAL
La agilidad y la aceleración digital van de la mano
En este debate se habla de la inversión digital de las empresas para adaptarse, impulsar el crecimiento y garantizar el futuro del negocio mediante el cambio continuo.
Las empresas eminentemente digitales prosperan en un mundo cambiante
Preguntamos a 1024 líderes empresariales cómo se están adaptando a los cambios. ¿Cuál es la conclusión? Las empresas que aceleran la transformación digital están mejor preparadas para crecer.
64 %
de las empresas que han implementado tecnologías inteligentes tiene el doble de probabilidades de derivar al menos la mitad de sus ingresos de fuentes digitales.
32 %
dice que la aceleración de las iniciativas digitales es clave para mejorar la resiliencia.
1 de cada 3
empresas cree que de aquí a tres años al menos un 75 % de sus ingresos tendrá un origen digital.
ESTRATEGIAS DE ACELERACIÓN DIGITAL
Su roadmap para lograr el crecimiento digital
En nuestra encuesta global, descubrimos que las empresas líderes tienen unas cuantas cosas en común. Descubra cómo puede seguir su ejemplo.
Adoptar tecnologías inteligentes
Solo la mitad de las empresas dice que su tecnología es compatible con la transformación digital. Las tecnologías inteligentes (como la inteligencia artificial, el machine learning y la automatización robótica de procesos) pueden ayudar a descubrir flujos de ingresos digitales.
Integrar una cultura adaptable
La agilidad debería englobar a toda la empresa. De ese modo todos sus integrantes podrán aprovechar las nuevas oportunidades y las circunstancias imprevistas.
Garantizar la accesibilidad de los datos
Es esencial para posibilitar la toma de decisiones en tiempo real basadas en datos, en todos los niveles de la empresa. Las empresas más rápidas en reaccionar a la pandemia fueron las que contaban con pleno acceso a los datos.
Desarrollar skills analíticas y técnicas
La transformación exige skills digitales. El desarrollo de estas skills puede ayudar a la empresa a adoptar tecnologías inteligentes, métricas ágiles, más capacidades de la fuerza laboral y el teletrabajo a escala.
Empoderar a equipos multifuncionales
Para remediar la carencia de skills no siempre es necesario contratar talento nuevo. Se puede colaborar dentro de la propia empresa para el reskilling y el upskilling de la fuerza laboral existente.
Aprender durante el proceso de transformación
La transformación digital no se completa de un día para otro. Y las dificultades surgidas a raíz de la pandemia global no serán las últimas a las que se enfrentará su empresa. Mantenga un ritmo de aceleración digital constante y prepárese para el futuro.
Libérese del ERP