SOFTWARE- UND TECHNOLOGIEBRANCHE - ANWENDUNGSFALL

Leistungsstarke Beschaffung für die Technologiebranche

Erfahren Sie, wie Technologieunternehmen mit Workday Strategic Sourcing eine kurze Time-to-Value realisieren, Sourcing-Prozesse skalieren und die Kosten im Griff behalten können.

Leitfaden lesen

Workday Strategic Sourcing-Dashboard, Lieferantendetails

Zentrale Anwendungsfälle

Stakeholder-Anforderungen: Ermöglichen Sie die Zusammenarbeit von Beschaffungsteams und Business-Stakeholdern bei Sourcing-Initiativen. Mit den Intake-Anforderungsformularen können Sie wesentliche Projektdetails für die Erfüllung der Sourcing-Anforderungen von Stakeholdern erfassen.
Projektverfolgung: Verwalten und priorisieren Sie Initiativen, fördern Sie die Zusammenarbeit und messen Sie die Auswirkungen von Sourcing – alles in einer Lösung.
Sourcing-Ereignisse: Führen Sie den Sourcing-Prozess für Waren und Services aus. Erstellen und veröffentlichen Sie RFPs/RFIs und RFQs, richten Sie umfassende Gebotsaktivitäten mit Lieferanten ein und bestimmen Sie das optimale Zuschlagsszenario.
Reverse Auctions: Verwalten Sie die Preisgestaltung für Waren oder Services mithilfe von Reverse Auctions und ermöglichen Sie Lieferanten, Gebote in Echtzeit abzugeben.
Lieferantenverhandlungen: Analysieren Sie Vergleiche von Lieferantengeboten, indem Sie sie nebeneinander anzeigen und berechnen Sie Einsparungen innerhalb Ihrer Lieferbasis basierend auf den bestmöglichen Geschäftsergebnissen. Mit handlungsorientierte Daten und aktuellen Markttrends geben Sie Lieferanten Echtzeit-Feedback, wie sie ihre Gebote optimieren können.

Vertragsmanagement: Zentralisieren Sie Verträge in einem gemeinsamen Repository und verschaffen Sie sich einen umfassenden Überblick über Ihr gesamtes Vertragsökosystem. Durch die nahtlose Integration mit Microsoft 365® können mehrere Parteien bei Vertragserstellung und -revisionen zusammenarbeiten.
Verwalten Sie Onboarding- und Datenerfassungsprozesse für alle nachgelagerten Transaktionen. Erweitern Sie den Sourcing-Prozess um Performance-Management-Aktivitäten, einschließlich vierteljährlicher Business-Reviews und Entwicklungsplänen.
Einsparungen verfolgen: Richten Sie die Beschaffung an den Top-Prioritäten des Unternehmens aus. Bewerten Sie mühelos Fortschritte bei Einsparungen und weisen Sie Einsparungen bestimmten Kategorien oder Projekteigentümern zu.