FINANZSEKTOR - ANWENDUNGSFALL

Leistungsstarke Beschaffung für den Finanzsektor

Erfahren Sie, wie Finanzdienstleistungsunternehmen mit Workday Strategic Sourcing ihre Effizienz steigern, die Zusammenarbeit mit Lieferanten stärken und Kosten unter Kontrolle halten können.

Beispiel mit Dashboard für Auktionen in Workday Strategic Sourcing für den Finanzsektor

Zentrale Anwendungsfälle

  • Intake für Stakeholder-Anforderungen: Ermöglichen Sie die Zusammenarbeit von Beschaffungsteams und Business-Stakeholdern bei Sourcing-Initiativen. Verwenden Sie Intake-Anforderungsformulare, um wesentliche Projektdetails für die Erfüllung der Sourcing-Anforderungen von Stakeholdern zu erfassen.
  • Projektabwicklung und Einsparungsverfolgung: Verwalten und priorisieren Sie Initiativen, fördern Sie die Zusammenarbeit und messen Sie die Auswirkungen von Sourcing – alles in einer Lösung.
  • Sourcing-Ereignisse: Führen Sie Sourcing-Prozesse für Waren und Services aus. Erstellen und veröffentlichen Sie RFPs/RFIs und RFQs, richten Sie umfassende Gebotsaktivitäten mit Lieferanten ein und bestimmen Sie das optimale Zuschlagsszenario.
  • Reverse Auctions: Verwalten Sie die Preisgestaltung für Waren oder Services mithilfe von Reverse Auctions und ermöglichen Sie Lieferanten, Gebote in Echtzeit abzugeben.
  • Lieferantenverhandlungen: Analysieren Sie Vergleiche von Lieferantengeboten, indem Sie sie nebeneinander anzeigen und berechnen Sie Einsparungen innerhalb Ihrer Lieferbasis basierend auf den bestmöglichen Geschäftsergebnissen. Mit handlungsorientierten Daten und aktuellen Markttrends geben Sie Lieferanten Echtzeit-Feedback, wie sie ihre Gebote optimieren können.
  • Vertragsmanagement: Zentralisieren Sie Verträge in einem gemeinsamen Repository und verschaffen Sie sich einen umfassenden Überblick über Ihr gesamtes Vertragsökosystem. Durch die nahtlose Integration mit Microsoft 365® können mehrere Parteien bei Vertragserstellung und -revisionen zusammenarbeiten.
  • Lieferantenrisiko und Compliance: Verwalten Sie Onboarding- und Datenerfassungsaktivitäten für alle nachgelagerten Transaktionen. Stellen Sie sicher, dass wichtige Lieferantendaten für Compliance-Zwecke jederzeit aktuell sind und weisen Sie Risiko-Scores basierend auf verschiedenen Attributen zu.
  • Lieferanten-Performance: Erweitern Sie den Sourcing-Prozess um Performance-Management-Aktivitäten, einschließlich vierteljährlicher Business-Reviews und Entwicklungsplänen.
  • Einsparungsvalidierung: Gewinnen Sie detaillierte Einblicke, wo Einsparungen erzielt werden und wo sich Kosten vermeiden lassen. Weisen Sie Einsparungen bestimmten Kategorien oder Projekteigentümern zu.

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