DIGITALE BESCHLEUNIGUNG
Was ist digitale Beschleunigung?
Früher zog sich die digitale Transformation – d. h. die Einführung digitaler Technologien und neuer Arbeitsmethoden im Unternehmen – über mehrere Monate oder sogar Jahre hin. Heutzutage wird diese Umstellung innerhalb weniger Wochen vollzogen. Man spricht deshalb auch von digitaler Beschleunigung.
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HERAUSFORDERUNGEN DER DIGITALEN BESCHLEUNIGUNG
Defizite bei der digitalen Beschleunigung überwinden
Vielen Unternehmen fehlen die nötigen Kompetenzen, Ressourcen und Finanzmittel, um mit dem zunehmenden Tempo des Wandels Schritt zu halten. Altsysteme erschweren die Beseitigung dieser Defizite und bremsen Initiativen aus.
63 % der CEOs bewerten ihre Prozesse und deren Umsetzung als zu langsam (Quelle: KPMG).
Unternehmen mit einer Enterprise Management Cloud sind anpassungsfähiger.
WER TREIBT DIE DIGITALE BESCHLEUNIGUNG VORAN?
Führen Sie Ihr Unternehmen in eine digitale Zukunft
Die Beschleunigung der digitalen Transformation erfordert Teamgeist. Erfahren Sie mehr über die Aufgaben der einzelnen Funktionen und welchen Beitrag sie leisten können.
- Finanzwesen
- Personalwesen
- Informationstechnologie
Digitalisieren Sie Ihre Finanzen
Die digitale Beschleunigung ist für Finanzführungskräfte alternativlos. Und die Zeit drängt. Nur digital versierte Finanzteams sind in der Lage, mit dem Wandel Schritt zu halten, Innovationen voranzutreiben und Kosten zu managen.
Leitfaden für CFOs zur Beschleunigung von Digitalisierungsinitiativen
Sie sind bereit für die digitale Beschleunigung des Finanzwesens, wissen jedoch nicht, wo Sie anfangen sollen? Konzentrieren Sie sich auf diese vier Schwerpunktbereiche.
Digitale Strategien für das Finanzwesen
Finanzführungskräfte aller Branchen sind gefordert, die Entwicklung ihres Unternehmens voranzutreiben. Dabei können die folgenden Strategien hilfreich sein.
Bieten Sie Ihren Mitarbeitern optimale Entfaltungsmöglichkeiten in einer digitalen Welt
Stellenprofile, Arbeitsmodelle und Methoden haben sich drastisch verändert. Das gilt auch für die Unterstützung der Mitarbeiter durch die HR-Abteilung. Durch die digitale Beschleunigung lässt sich nicht nur eine bessere virtuelle Mitarbeitererfahrung schaffen, sondern auch die Automatisierung grundlegender HR-Funktionen vorantreiben.
Tipps für HR-Führungskräfte zur Umsetzung digitaler Initiativen
Sam Palmisano, ehemaliger CEO von IBM, spricht über die Kompetenzen, die das HR-Team benötigt, um in einer digitalen Welt erfolgreich zu sein.
Herausforderungen für HR-Führungskräfte im Jahr 2021 und darüber hinaus
Diese fünf HR-Gebote werden die Zukunft der Arbeit prägen – die digitale Beschleunigung gehört dazu.
Mit Technologie schnell auf den Wandel reagieren
Der Wandel ist unaufhaltsam. Niemand weiß das besser als die IT-Funktion. Unflexible, kostenintensive Altsysteme können mit dieser Dynamik einfach nicht Schritt halten. Unternehmen sind darauf angewiesen, dass die IT-Abteilung die technologische Basis für die digitale Beschleunigung bereitstellt.
Betriebskontinuität und Innovation in Einklang bringen
Das IT-Team muss eine Fülle von Aufgaben unter einen Hut bringen – sei es die Gewährleistung eines reibungslosen Betriebs, die Unterstützung von Remote-Mitarbeitern oder die Investition in produktivitätssteigernde Innovationen.
Beschleunigung der digitalen Transformation aus der Sicht eines CIO
Erfahren Sie, wie es einem der weltweit größten Stahlproduzenten gelingt, neue digitale Services zu entwickeln und die Kundenbeziehungen zu verbessern.
Digitale Transformation als oberstes Ziel
Erfahren Sie, wie IT- und Unternehmensleiter in einer sich rasch verändernden Welt durch Transformation ihre Prozesse optimieren, Mitarbeiter unterstützen und neuen Kundenanforderungen gerecht werden können.
DIE VORTEILE DER DIGITALISIERUNG
Agilität und digitale Beschleunigung gehen Hand in Hand
In dieser Podiumsdiskussion erfahren Sie, in welche digitalen Initiativen Unternehmen investieren, um Anpassungsfähigkeit und Wachstum zu fördern und sich auf kontinuierliche Veränderungen einzustellen.
Unternehmen mit „Digital first“-Konzept profitieren in einer Welt im Wandel
Wir haben 1.024 Führungskräfte zu ihrer Reaktion auf Veränderungen befragt. Das Ergebnis? Unternehmen, die ihre digitale Transformation beschleunigen, haben ein höheres Wachstumspotenzial.
64 %
der Unternehmen, die smarte Technologien einsetzen, erwirtschaften mit doppelt so hoher Wahrscheinlichkeit mindestens die Hälfte ihres Umsatzes aus digitalen Kanälen.
32 %
nennen die Beschleunigung ihrer digitalen Initiativen als entscheidend für eine bessere Resilienz.
1 von 3
Unternehmen geht davon aus, dass es innerhalb der nächsten drei Jahre mindestens 75 % seines Umsatzes mit digitalen Angeboten erzielen wird.
STRATEGIEN FÜR DIE DIGITALE BESCHLEUNIGUNG
Ihre Roadmap für digitales Wachstum
Im Rahmen unserer globalen Umfrage konnten wir einige Gemeinsamkeiten zwischen führenden Unternehmen feststellen. Erfahren Sie, wie Sie von diesen Erkenntnissen profitieren können.
Einsatz smarter Technologien
Nur die Hälfte der Unternehmen verfügen eigenen Angaben zufolge über die geeignete Technologie für die digitale Transformation. Smarte Technologien wie KI, ML und RPA können zur Erschließung digitaler Umsatzquellen beitragen.
Etablierung einer anpassungsfähigen Unternehmenskultur
Agilität sollte unternehmensweit gefördert werden. Auf diese Weise können alle schnell auf unerwartete Umstände reagieren und neue Chancen nutzen.
Bereitstellung leicht zugänglicher Daten
So ermöglichen Sie datengestützte Entscheidungen in Echtzeit auf allen Ebenen des Unternehmens. In der Pandemie erwies sich die Zugänglichkeit von Daten als entscheidend für eine schnelle Reaktion.
Entwicklung analytischer und technischer Kenntnisse
Die Transformation erfordert digitale Kompetenzen. Durch den Aufbau dieser Kompetenzen kann Ihr Unternehmen smarte Technologien einzuführen, agile Metriken entwickeln und Remote-Arbeit unterstützen.
Förderung funktionsübergreifender Teams
Oft können Kompetenzlücken auch ohne die Einstellung neuer Fachkräfte geschlossen werden. Prüfen Sie Möglichkeiten der Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens, um Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter weiter- oder umzuschulen.
Der Weg ist das Ziel
Die digitale Transformation geschieht nicht über Nacht. Und die globale Pandemie wird nicht die letzte Herausforderung sein, die Ihr Unternehmen bewältigen muss. Um sich für die Zukunft zu rüsten, sollten Sie Ihre digitalen Initiativen kontinuierlich beschleunigen und auf nachhaltige Veränderungen hinarbeiten.
Lassen Sie herkömmliche ERP-Systeme hinter sich.